Vinati Saraf Mutreja Alder, ektemann, barn, familie, biografi og mer

Bio / Wiki
Yrke	Forretningsperson
Fysiske statistikker og mer
Høyde (ca.)	i centimeter - 162 cm i meter- 1,62 m i fot og tommer - 5 ’3
Øyefarge	Svart
Hårfarge	Svart
Karriere
Medlem	• Entrepreneurs ’Organization (EO), en global ideell organisasjonUng • • President Organization (YPO), den globale lederorganisasjonen for ekstraordinære administrerende direktører.
Priser, utmerkelser, prestasjoner	• Vinati Saraf Mutreja ble valgt som fremragende kvinneleder for 2018 av juryen for The Economic Times Family Business Awards, 2019. • Hun ble oppført på Forbes India W-Power Trailblazers og på listen over Economic Times Women i 2019.
Personlige liv
Fødselsår	1984
Alder (fra og med 2021)	37 år
Nasjonalitet	Indisk
Høyskole / universitet	• IMD Business School, Lausanne, Sveits • University of Pennsylvania, Philadelphia, Pennsylvania • The Wharton School, Philadelphia, Pennsylvania • Harvard Business School, Boston, Massachusetts
Utdanningskvalifikasjoner)	• Vinati fikk utdannelse ved IMD Business School, Sveits. • Hun tok en grad i Bachelor of Applied Science Engineering fra University of Pennsylvania i 2005. • Hun tok en bachelorgrad i økonomi, økonomi og generell studier fra The Wharton School, Pennsylvania, i 2005. • Hun gjorde et eierpresident Mangement-program ved Harvard Business School i 2019. [1] Vinati Saraf Mutreja LinkedIn-konto
Forhold og mer
Sivilstatus	Gift
Familie
Ektemann	Mohit Mutreja (driver et algoritmisk handelsselskap som spesialiserer seg på høyfrekvent handel)
Foreldre	Far - Vinod Saraf (styreleder, Vinati Organics Ltd) Mor - Nervehulen
Barn	Hun har to barn.
Søsken	Søster - Viral Saraf Mittal (hun er en del av ledelsen i Vinati Organics)
Favoritt ting
Bøker	• 'Bottle of Lies:' Ranbaxy and the Dark Side of Indian Pharma 'av Dinesh Thakur og Katherine Eban • 'Lean In' av Sheryl Sandberg

shweta singh aaj tak mannens navn

Noen mindre kjente fakta om Vinati Saraf Mutreja

• Vinati Saraf Mutreja er en indisk kvinneentreprenør som ble med i familiebedriften til faren, Vinati Organic Ltd (VOL), i 2006. I 1990 startet faren til Vinati VOL, et kjemisk produksjonsfirma. Etter Vinatis tilslutning i 2006 økte tilsynelatende inntektene fra selskapet fra 66 millioner kroner til 1000 millioner kroner. Forbes noterte selskapet VOL under Asias beste 200 milliarder dollar selskaper, under ledelse av Vinati Saraf Mutreja. Vinati Saraf Mutreja er administrerende direktør og administrerende direktør i Vinati Organics Limited.

• Vinati Saraf Mutreja hadde middelklasseoppdragelse. Hjemme hos henne var vekt på utdannelse en prioritering og å vite viktigheten av penger, som en familiedyd, holdt Vinati godt. Vinati begynte som tenåring å følge faren sin på styremøter og salgsbesøk. Senere førte denne eksponeringen til arbeidsplassen, i møter og salg, henne til å fortsette studiene innen ingeniørfag, kjemi og business ved University of Pennsylvania. I 2006, etter endt utdannelse i Pennsylvania, kom Vinati tilbake til India, og hun var bare 22 da hun begynte i VOL.

• I et intervju sa Vinati at hun begynte å lære forskjellige forretningsfunksjoner i forskjellige avdelinger fra den dagen hun kom tilbake til India fra Pennsylvania etter endt utdannelse. Hun sa,
  

  Jeg startet fra grunnen av å tilbringe tid i forskjellige divisjoner og lære om forskjellige forretningsfunksjoner.

• Etter å ha meldt seg inn i VOL i 2006 fikk Vinati utfordringen av faren, Vinod Saraf, til å snu ATBS-anlegget deres som var en del av VOL-selskapet fra en tapsgivende enhet til et anlegg i verdensklasse. Det ble gjort slik at ATBS-enheten, et kjemisk produksjonsanlegg, kunne ta den globale konkurransen og få Vinati til å jobbe uavhengig i forretningsstrukturen.

• I 2019, i en samtale med mediehuset Yourstory.com, forklarte Vinati det store vendepunktet angående ATBS-anlegget hun jobbet som leder for. Hun sa at ATBS-anlegget ble startet i 2002, og at det ikke produserte de rette kjemiske produktene; derfor tenkte faren på å stenge den eller selge den. Hun la videre til at det bare var to andre selskaper i verden som laget det kjemiske produktet, som ble produsert på ATBS-anlegget. Hun forklarte,
  

  Vi startet ATBS-enheten i 2002, og fordi vi ikke fikk den rette kvaliteten, tenkte vi å legge den ned eller selge den. Vi var et lite selskap da og hadde brukt opp alle ressursene og kompetansen som var tilgjengelig. Det er bare to andre selskaper som lager dette produktet i verden. Så vi var i en løsning siden dette var et nisjemarked. Men jeg klarte å få med meg en konsulent som hjalp med å effektivisere prosesser.

  
  
  

• Under Vinatis arbeid på ATBS-fabrikken lyktes hun i å knytte sammen og feste langsiktige kontrakter med globale MNCs, uavhengig. Disse MNCene ga selskapet (VOL) varig salgssynlighet. Fram til 2006 handlet og solgte VOL for det meste sine produkter på det indiske hjemmemarkedet, men senere, etter at Vinati ble med i virksomheten, kom omtrent 75 prosent av salget av VOL-selskapet fra eksport.

• I et intervju sa Vinati at hennes selskap (VOL) fokuserte på å redusere kostnadene og forbedre produktiviteten gjennom den beste eller mest effektive bruken av produktbatchtider under produksjonsprosedyren som hadde resultert i økt kapasitet for å produsere produktene med minimal investering. Hun sa,
  

  Vi fokuserte på å redusere kostnadene og forbedre produktiviteten ved å optimalisere batch-timingene. Dette resulterte i økt kapasitet med minimale investeringer. Det ble også lagt ned en betydelig innsats for å forbedre kvaliteten ved å engasjere internasjonale FoU-eksperter som betalte seg.

• I 2019 ble VOLs enhet ATBS tilsynelatende den største delen av selskapet. Vinati sa i et intervju at bedre kvalitet og høy produktivitet med økt salg utvidet arbeidskapasiteten til ATBS-anlegget. Hun sa,
  

  Bedre kvalitet, høyere produktivitet ledsaget av årlige kontrakter bidro til å øke salget, og vi begynte å utvide kapasiteten med jevne mellomrom, og forutså vanligvis etterspørselen.

• I 1991 hadde Vinatis familiebedrift 26 prosent aksjer i VOL. I 2019 økte aksjene gradvis til 74,01 prosent under ledelse av Vinati Saraf Mutreja.

• I følge Vinati kan flere spirende kvinnelige entreprenører bidra til industrien. I et intervju sa hun at vi burde oppmuntre kvinner til å begynne på ingeniørfeltet, og de indiske kvinnene burde ikke være nølende med å bli med på forretningsområdet, og Vinati appellerte til alle indiske selskaper og satsinger for å gjøre arbeidsmiljøet mer gunstig for kvinner. Hun fortalte,
  

  Kvinner ser ikke andre kvinner i denne bransjen og er derfor nølende med å bli med. Det er viktig å bryte denne syklusen slik at når døtrene våre er i arbeidsområdet, føler de seg ikke som et mindretall. Kvinner bringer inn mangfold og empati og en annen dimensjon til enhver diskusjon. Vi bør oppfordre kvinner til å begynne på ingeniørarbeid og gjøre vårt arbeidsmiljø mer befordrende for dem å trives.

• I 2019 sto VOl over Rs. 8.000 crore markedsverdi i India. Imidlertid hadde dette selskapet i 2006 et marked på omtrent Rs. 20 crore. Mens hun delte sin erfaring med et mediehus, sa Vinati at hennes visjon var å øke selskapets fotspor mot å utvide markedspotensialet over hele verden. Hun sa,
  

  Vår visjon er å vokse med 20-25 prosent fra år til år, i hovedsak doble inntekter på tre år. Vi er fortsatt et veldig lite selskap i det kjemiske området. De fleste mellomstore kjemiske selskaper har inntekter på Rs 3000/4000 crore. Vi har bedre marginer, men trenger å øke fotavtrykket siden våre eksisterende produkter har begrenset markedspotensial.

  narender modi fødselsdato

• I et intervju sa Vinati at hun veiledet og ledet selskapet VOL uavhengig, noe som gjorde det til et gigantisk foretak senere og lyktes i å eksportere sine kjemiske produkter globalt. Hun følte seg stolt ved å si at hun ikke valgte mellom å gi familien preferanse og en karriere fordi hun ble enormt støttet av familiemedlemmene. Hun sa,
  

  De fleste kvinner jeg kjenner gir opp jobben etter å ha fått barn. Jeg liker arbeidet mitt og den troen våre interessenter har på meg. Dette får meg til å fortsette å gjøre det bedre.

  

  Vinati Saraf Mutreja

• I et intervju, da Vinati ble spurt om den største avskrekkingen for kvinner mens de fulgte karrieren, sa hun at selvforskyldt skjevhet var den største avskrekkende for at kvinner skulle øke i karrieren. Hun la til at det var den eneste grunnen til at mange ikke ønsket å se kvinner i seniorledelse i mange store forretningsforetak. Hun forklarte fasilitetene selskapet VOL tilbyr de kvinnelige ansatte. Hun sa,
  

  Hvis vi snakker utelukkende om det middel- til øvre middelklasses urbane samfunn, tar de fleste kvinnene jobb etter endt utdanning. Det er først på et tidspunkt etter å ha startet en familie at de gir etter for forestillingen om at de har valgt mellom å ha en karriere og å ha en familie. Denne selvpåførte skjevheten er den største avskrekkende for at kvinner stiger i karrieren, og grunnen til at vi ikke ser mange kvinner i seniorledelse. Bortsett fra å tilby utvidet fødselspermisjon, tilbyr vi fleksible arbeidstider til kvinner i vår organisasjon. Bare ved å ansette flere kvinner enn andre fabrikker, kan vi gjøre miljøet mer gunstig for kvinner. Endelig kan dette bare endres hvis menn begynner å ta mer ansvar hjemme. Dette krever et kulturskifte, og samfunnet vårt vil ta litt tid å komme dit, men vi beveger oss i riktig retning.

• I et intervju, da Vinati ble spurt om hva hun likte mest med arbeid, sa hun at hun likte å lese om grønn, ren og mager kjemi og lage kjemikaliene. Hun sa,
  

  Kommer med innovative prosesser for å lage våre nisjekjemikalier. Jeg liker å lese om grønn, ren og mager kjemi. Jeg er stolt av vår gode rekord innen miljø, helse og sikkerhet.

• I en samtale med et mediehus, da hun ble spurt om hvordan hun klarte arbeid og privatliv, svarte Vinati at hun hadde lært å balansere arbeid og liv gjennom sine virkelige arbeidserfaringer på kontoret og hjemme; hennes mest kreative ideer kom imidlertid til henne da hun var på kontoret. Hun sa,
  

  Er faktisk lett å oppnå hvis du slutter å tro på ansiktstid. Mine mest innovative og out of box-ideer har kommet til meg når jeg ikke er på kontoret.

• I et intervju ble Vinati spurt om hvordan bedrifter kunne forbedre kjønnsmangfoldet på toppnivå i ledelsen. Vinati svarte da at det bare var å oppmuntre kvinner til å ta høyere lederroller i ledelsen, og selskapene må demonstrere for de kvinnelige ansatte at kvalitetstid må verdsettes enn kvantitetstid mens de jobber. Hun forklarte,
  

  De fleste kvinner forlater arbeidsstyrken på et eller annet tidspunkt etter å ha fått barn. For å oppmuntre kvinner til å ta høyere lederroller, må bedrifter demonstrere at kvalitetstid på jobben er mer verdsatt enn kvantitetstid. Å tilby fleksibel arbeidstid og redusert vekt på nettverk etter timer er noen måter organisasjoner kan oppnå dette.

• Vinati Saraf Mutreja har ofte sett investeringsråd om anerkjente indiske nyhetskanaler.

  

  Vinati på en indisk Business News-kanal

Referanser / Kilder:[ + ]