Tukaram Mundhe (IAS) Alder, kaste, kone, barn, familie, biografi og mer

Bio / Wiki
Fullt navn	Tukaram Haribhau Mundhe
Yrke	IAS-offiser
Fysiske statistikker og mer
Høyde (ca.)	i centimeter - 172 cm i meter - 1,72 m i fot og tommer - 5 ’8”
Øyefarge	Svart
Hårfarge	Svart
Karriere
Priser, utmerkelser, prestasjoner	• Den 'beste samleren' (Solapur) for 2015-2016 av Maharashtra-regjeringen • 'Waterman of Maharashtra' Award i administrativ kategori av IBN Lokmat overrakt av CM of Maharashtra i 2016. • 'Indian Express Excellence in Governance Award' som feiret det fineste arbeidet utført av DMs over hele landet
Personlige liv
Fødselsdato	3. juni 1975 (tirsdag)
Alder (som i 2020)	45 år
Fødested	Tadsona landsby, Beed-distriktet, Maharashtra
Stjernetegn	Tvillingene
Nasjonalitet	Indisk
Hjemby	Tadsona landsby, Beed-distriktet, Maharashtra
Skole	Zilla Parishad School, Beed
Høyskole / universitet	Dr Babasaheb Ambedkar Marathwada University, Aurangabad
Utdanningskvalifikasjoner)	• Bachelorgrad i statsvitenskap, sosiologi og historie (fra Dr. Babasaheb Ambedkar Marathwada University, Aurangabad i 1996) • MA i statsvitenskap (1998)
Slott	Vanjari [1] Vanjari Vivah
Kontroverser	• I oktober 2016 ble det vedtatt en mistillitsforslag mot Tukaram Mundhe av selskapene som var de valgte representantene for Navi Mumbai Municipal Corporation (NMMC). Korporatorene hevdet at Tukaram ikke respekterte de folkevalgte. De beskrev videre Tukaram som en diktatorisk stil som bare trodde på byråkrati og ikke trodde på demokratiske verdier, og dette var årsakene til at det ble sendt mistillitsforslag mot ham. [to] Financial Express • I august 2018 vedtok de folkevalgte representantene for Nashik Municipal Corporation (NMC) ledet av BJP et mistillitsforslag mot Tukaram Mundhe. I brevet hevdes Tukaram å ta beslutninger vilkårlig uten å bringe tillitsvalgte i tillit. Tukaram Mundhe sa: 'Jeg har bare jobbet i henhold til loven. Arbeidssystemet mitt truer ingen, men er basert på prioritering. I tillegg er den tidsbundet og dermed resultatorientert. Jeg tror at dette mistillitsforslaget ikke er mot meg, men mot god regjering. De siste seks månedene har jeg prøvd å få systemene på plass. Jeg har jobbet med største åpenhet. Dette arbeidet er prosessdrevet og resultatorientert. ' [3] Hindustan Times • 8. juni 2020 registrerte Ganeshpeth politistasjon en FIR mot den daværende borgerhøvdingen Tukaram Mundhe for å ha brutt begrensningene ved å delta på et arrangement hvor 200 mennesker deltok. [4] The Times of India • 28. juni 2020 inngav en tidligere offiser i Nagpur Smart and Sustainable City Development Corporation Ltd (NSSCDCL) en politiklage mot Tukaram Mundhe for ydmykelse og trakassering. Hun skrev i sin klage at Mundhe ville at hun skulle avsløre noe intern informasjon om NSSCDCL-avdelingen, som hun var uenig i. Dette gjorde Mundhe rasende, og han begynte å trakassere henne ved å komme med nedsettende kommentarer. [5] The Times of India
Forhold og mer
Sivilstatus	Gift
Ekteskapsdato	År: 2009
Familie
Kone / ektefelle	Archana Mundhe
Foreldre	Far - Haribhau Mundhe Mor - Aasrabai Mundhe
Søsken	Bror - Ashok Mudhe (samler)
Barn	De er - Agastya Mundhe Datter - Ashana Mundhe
Money Factor
Lønn (ca.)	Rs 1,44,000 (som IAS-offiser) [6] embibe.com

Noen mindre kjente fakta om Tukaram Mundhe

• Tukaram Mundhe er en Maharashtra-kader IAS-offiser for 2005-batch. Han er kjent for å være en av de mest ærlige og oppreiste offiserene i India.

• Tukaram Mundhe ble født i en lavere middelklasse bondefamilie som bodde i et hus bygget av mudderstein. Han brukte barndommen på å jobbe på gårdene sine. Dagen hans begynte med tidlig morgenaktivitet på markene, etterfulgt av skole og deretter tilbake igjen på gårdene. I motsetning til de andre privilegerte barna, kunne han ikke leke etter retur fra skolen eller til og med i feriene.
  

• Landsbyen hans var vitne til lange strømbrudd, som følge av at han ofte måtte våkne midt på natten (når strømmen ville være tilbake) for å vanne avlingene.

• Fra gjerder til å grave brønner, til såing av frø, til å gjøre heftige oppgaver på gårdene dag og natt, og til og med i løpet av de dagene markene ble brettet, til å selge gårdsprodukter i markedet, gjorde han alt.

• Det beste var at Mundhe aldri ga familien skylden for de vanskeligheter han måtte gjennomgå i barndommen. Han forsto alltid situasjonen der familien hans bodde. Han sier,
  

  Moren min gjorde det, faren min gjorde det, så jeg var naturlig tilbøyelig til å gjøre det. Og jeg tror ikke jeg gjorde det motvillig. Jeg gjorde det villig. Den disiplin, gjeld og måten å fungere kom inn i livet mitt ganske tidlig. Jeg var veldig fokusert fra begynnelsen, i arbeidet og studiet. ”

• Det var etter 10. klasse at Mundhe forlot landsbyen sin og skiftet til Aurangabad for høyere studier.

• Da Tukaram flyttet til Aurangabad, opplevde han et kulturelt sjokk. En gutt som kom fra en liten landsby var ukjent med den moderne livsstilen i byen. Han var ikke klar over aviser, kjøpesentre og kinoer. Det var i en alder av 16 år at han så en film for første gang.

• Mundhe fullførte klasse 12 og tok deretter opptak i en regjeringshøgskole for å fortsette sin eksamen.

• Etter å ha fullført sin eksamen i 1996, meldte Mundhe seg på State Institute for Administrative Careers, et opplæringssenter for forberedelse av sivile tjenester i Mumbai, og registrerte seg samtidig for å bli uteksaminert.

• Mundhe ga tre forsøk på embetseksamen mellom 1997 og 2000, men han klarte ikke å bestå. Deretter dukket han opp til State Civil Services Exam (MPSC) i 2001 og sprakk den komfortabelt. Han ble valgt ut for en klasse 2-stilling i Maharashtra finansavdeling.

• På grunn av den langvarige tilslutningsprosessen begynte han å undervise på en privat høyskole og underviste der i to måneder. Deretter begynte han på et kontraktforedragshold ved Ismail Yusuf College i Mumbai og ble der til 2003.

• I 2003 forlot han kontraktjobben ved Ismail Yusuf College og begynte igjen å forberede seg på Civil Services Examination. I 2004 dukket han opp for sitt siste forsøk på UPSC CSE. Denne gangen ryddet han ikke bare det, men sikret seg også 20. rang blant alle kandidatene. ^[7] cseplus.nic.in Han ble valgt ut som IAS-offiser og fikk tildelt hjemmekaderen i Maharashtra.

  

  Tukaram Mundhe UPSC CSE 2004-merkeark

  
  
  

• Mundhe minnes fortiden sin,
  

  Innimellom fikk faren et lammende angrep i 2000. 2000-2004 var en veldig vanskelig tid for meg. Men det er tider som disse når din evne til å ta avgjørelser spiller inn. Det hjalp meg også til å vokse som individ. I mellomtiden hjalp MPSC-opplæringen meg til å forstå myndighetens funksjon i en viss grad. ”

• Som en del av opplæringen mottok Tukaram sin første stilling som Chief Officer for Barshi kommune i Solapur. Under opplæringen tok Tukaram sterke beslutninger og fullførte mange store oppgaver. Han revet mer enn 15000 ulovlige inngrep, opphørte uautoriserte næringer, stoppet flere ulovlige aktiviteter osv. Han ba også innbyggerne om å følge lov og orden ellers være klar for streng handling.

  

  Tukaram Mundhe holder en tale offentlig

• Etter å ha fullført opplæringen ble Mundhe lagt ut som assisterende samler for Deglur, Nanded. I løpet av sin 4-måneders periode på Delgur forbedret Mundhe vannkvaliteten, adresserte hundrevis av pågående offentlige appeller og tok strenge tiltak mot sandmafiaene. Siden den gang begynte Mundhe å motta drapstrusler og fikk ytterligere politiets sikkerhet.

  

  Tukaram Mundhe ved sandgruvene i Nanded

• Han møtte mektige menneskers vrede da hans handlinger forstyrret deres ulovlige virksomhet. Derfor ble Mundhe overført til Nagpur hvor han begynte som administrerende direktør i Zilla Parishad. Den aller første dagen av innleggelsen hans besøkte Mundhe noen skoler, som ble stengt ettersom lærerne hadde gått for å delta på et møte uten å bli skremt. Dagen etter suspenderte han alle savnede lærere fra plikten. Etter det begynte alle å overholde reglene og lærernes fravær redusert fra 12 prosent til rundt 2 prosent i løpet av hans periode. På samme måte forbedret han de medisinske fasilitetene og suspenderte også vakthavende leger for uregelmessigheter i offentlige ordninger. De institusjonelle leveransene på sykehus økte fra 2 prosent til 9 prosent i hans periode. Mundhe giftet seg også mens han ble lagt ut der.

• I løpet av de neste årene jobbet Mundhe som den ekstra stammekommisjonæren for Nashik (fra mars 2009 til juli 2009), administrerende direktør for Zilla Parishad i Washim (fra juli 2009 til juni 2010), administrerende direktør for KVIC i Mumbai (juni 2010 til juni 2011) ), og samleren og distriktsdommeren i Jalna (juni 2011 til september 2012). Mundhe fortsatte sin stil med å gjøre arbeid og etterlot seg et spor av god regjering uansett hvor han ble lagt ut.

• Tukaram Mundhe jobbet som felleskommisjonær for salgsskatt (etterforskningsavdeling) i Mumbai fra september 2012 til november 2014. Han hadde stillingen i nesten 26 måneder. Det var den lengste tiden noen gang i karrieren. Etter sigende, i løpet av sin periode, var avdelingen vitne til den høyeste skattegjenvinningen av Rs 310 crores noensinne, noe som var over det dobbelte av det årlige målet.

• Deretter ble han overført til Solapur, et tørkeutsatt distrikt, som ble matet av vanntankere. Mundhe fant ut at årsaken til vannmangel var en uvitenskapelig og spontan bruk av vannressurser i området. Han formulerte en plan for vannbeskyttelse med tre hovedprinsipper, områdebehandling, drenert landbehandling og vitenskapelig bruk av vann. Han involverte lokalbefolkningen til å delta og bidra til programmet og gjorde det til en massebevegelse. Programmet inkluderte også en rekke insentiver og disincentiver i henhold til arbeidet som ble utført av mennesker. Som et resultat, med bidrag og deltakelse fra mennesker, ble avløpsledningsbehandlingen forbedret, og over tretti tusen brønner ble ladet opp i 282 landsbyer.

  

  Tukaram Mundhe, sammen med Indiens vannmann, Shri Rajendra Singh, inspiserte vannvernarbeidet i Solapur

• I løpet av Mundhes periode i Solapur ble problemet med åpen avføring redusert, gruveinntektene ble doblet, og avlingslånene økte også over tre ganger. Da han så betydelig arbeid utført av Mundhe, ble han tildelt den beste samlerprisen av den daværende CM fra Maharashtra, Devendra fadnavis .

  

  Tidligere Maharashtra CM Devendra fadnavis felicitating Tukaram Mundhe with The Best Collector award

• I løpet av sin tid som kommunalkommissær i Navi Mumbai startet han en rekke innovative initiativer og prosesser. Disse inkluderte; online klageadgangssystem, enkel å gjøre forretninger, kontantløse initiativer, initiativer for håndtering av fast avfall, og gå med kommisjonærprogram.
  

• Mundhe har sett mange overføringer i karrieren, angivelig, de fleste av dem har vært på grunn av hans friksjon med politikere. Fram til august 2020 hadde Mundhe blitt overført for 15. gang på 15 år av sin administrative tjeneste.

• Hans kammerater ser ham ikke bare som en ærlig, oppreist og en vanskelig oppgaveleder, men også som en som mangler en realistisk tilnærming. En av hans batchkamerater sa i et intervju til The Times of India,
  

  Under vårt samspill med ham ba vi ham alltid om å ikke strekke visse problemer for mye. Han fulgte ikke rådene våre, og nå betaler han prisen. Vi er i et demokratisk oppsett, vi kan ikke se bort fra folkevalgte. Overføring er en del av det indiske byråkratiet, men 15 overføringer i 15 års tjeneste virker dårlige. ”

Referanser / kilder:[ + ]