Anu Aga Høyde, alder, kjæreste, mann, barn, familie, biografi og mer

Bio / Wiki
Fullt navn	Arnavaz Rohinton Aga
Virkelige navn	Arnavaz Bhathena
Yrke (r)	• Leder av 'Teach For India' & amp • Tidligere leder av 'Thermax Group' • Rajya Sabha-medlem • Sosialarbeider
Opptjente titler	• 'Joan of Arc' for Thermax Limited • Substance Woman
Fysiske statistikker og mer
Høyde (ca.)	i centimeter - 164 cm i meter - 1,64 m i fot og tommer - 5 ’4”
Øyefarge	Svart
Hårfarge	Hvit
Karriere
Priser, utmerkelser, prestasjoner	• Padmashri-prisen for sosialt arbeid i 2010 • Lifetime Achievement Award av MAEERs MIT-gruppe, Pune i 2015 • BML Munjal Awards for - Business Excellence gjennom læring og utvikling i kategorien privat sektor (produksjon) i 2015 • Zee Astitva Business Woman of the Year Award, 2007 • Honored with ‘Power Brands: Bharatiya Manavata Vikas Puraskar (BMVP) - Edition 2019’ for hennes forretningsledelse og filantropi. Merk: Hun har mange andre priser og tildeler tilknyttet navnet hennes.
Personlige liv
Fødselsdato	3. august 1942 (mandag)
Alder (fra og med 2021)	79 år
Fødested	Matunga, Mumbai
Stjernetegn	Leo
Nasjonalitet	Indisk
Hjemby	Pune, Maharashtra
Skole	Wadia Vachha videregående skole
Høyskole / universitet	• St. Xavier’s College, Mumbai • Tata Institute of Social Sciences (TISS), Mumbai
pedagogiske kvalifikasjoner	• B.A. i økonomi, St. Xavier's College (Mumbai) • Postgraduate studier i medisinsk og psykiatrisk sosialt arbeid, Tata Institute of Social Sciences [1] Harvard Business School
Religion	Zoroastrian [to] Nye Akropolis
Adresse	701, Brahmaputra Apartments, Dr. B.D. Marg, New Delhi. 110001
Hobbyer	Reiser, danser, leser, hører på sanger og snorkler
Mat Habbit	Ikke-vegetarisk [3] Bøker
Forhold og mer
Sivilstatus	Enke
Saker / kjærester	Rohinton Aga
Ekteskapsdato	3. mai 1965
Familie
Ektemann / ektefelle	Rohinton Dhunjishaw Aga (I 1996 døde han på grunn av andre hjerteinfarkt)
Barn	De er - Kurush (Døde i en alder av 25 år i en massiv bilulykke) Datter - Meher Pudumjee (styreleder i Thermax Ltd)
Foreldre	Far - Ardeshir Sorabji Bhathena (entreprenør) Mor - Jini
Søsken	Hun har to eldre brødre.
Favoritt ting
Mat	Fisk
Favorittdestinasjon	Amerika og Europa

Noen mindre kjente fakta om Anu Aga

• Drikker Anu Aga alkohol? Ja ^[4] Bok

• Anu Aga er en indisk gründer og en av de rikeste kvinnene i India, og hun er også sosialarbeider. Hun har møtt flere tragedier i livet og er stemplet som en av de mest innflytelsesrike bedriftsledere i India.

• Anu ble født i en Parsi-familie i øvre middelklasse i Mumbai.

• Etter å ha fullført studiene møtte Anu Rohinton Aga, han fulgte sin utdannelse fra Cambridge og jobbet i Wanson India sammen med Anus far. Hun ble forelsket i ham og senere giftet begge seg i 1965. I mellomtiden jobbet Anu i Child Guidance Clinic og drev en familie.

• Anu Agas far, A S Bhathena, var grunnleggeren av selskapet Thermax global, som tidligere var kjent under navnet Wanson India. Selskapet ble grunnlagt i år 1966. Tidligere var det et sykehusutstyrsfirma som var i koalisjon med det belgiske selskapet Wanson. Etter noen år utvidet Wanson India seg til et kjeleproduksjonsfirma. I 1980 gikk Wanson India i oppløsning med sin belgiske partner og gjenopptok seg selv som Thermax Private Limited. I det kommende året trakk A S Bhathena seg som styreleder, og Rohinton Aga skulder tittelen som styreleder og administrerende direktør i selskapet.

• Noen år etter fødselen av deres første barn, Meher, mistet Anu sin andre datter på grunn av en ukjent sykdom. Senere, i 1972, ble de velsignet med et annet guttebarn, Kurush, som dessverre ble født med et hull i hjertet.

• I 1980 trakk faren seg tilbake, og Rohinton’s overtok ansvaret for selskapet, Wanson India. Senere ble det omdøpt til Thermax, gradvis vokste det til et respektert ingeniørfirma med interesser i energi og miljø.

• En serie tragedier begynte etter hverandre. I 1982, en plutselig dag, fikk Rohinton et massivt hjerteinfarkt, og mens han fikk bypassoperasjon, fikk han et lammende hjerneslag. Rohinton konsumerte to år for å komme seg, og i løpet av den tiden ble Anu involvert i familiebedriften. Anu ble med på menneskelige ressursteam på Thermax. Rett etter bedringen tok Rohinton over ansvaret for Thermax igjen. Han skrev også en bok under utvinningen. I 1995 ble selskapet offentlig, og deretter ledet Anu som HR for selskapet.

  

  Anu Aga med Thermax Board

• I 1996, etter den første fødselen til datteren, Meher, en kjemisk ingeniør bosatt i London, kom Anu tilbake fra Storbritannia mens Rohinton var på vei fra Pune til Mumbai for å motta Anu da hun kom tilbake etter et gap på 6 måneder, han fikk sitt andre massive hjerteslag der han mistet livet. Hans død brakte et stort tilbakeslag i Anus liv; dessuten, etter å ha blitt offentliggjort et år tidligere, var selskapet da ansvarlig overfor aksjonærene. Et slående fall skjedde i den indiske økonomien, som fikk Thermax-aksjekursen til å stupe fra Rs 400 til Rs 36. Thermax led et tap på 13 crores og var i ferd med å gå i oppløsning. En aksjonær beskyldte til og med Anu for å svikte ham. I et intervju, som snakket om dette tilbakeslaget i livet, siterte Anus datter, Mehar,
  

  Det var et stort ansvar. Styret måtte ta den tøffe avgjørelsen om at hun skulle lede organisasjonen innen 48 timer etter farens død. Min mors mot av overbevisning dukket opp og hun måtte komme med en snuplan. '

  
  
  
  

  
  

• I følge Anu møttes styret på den andre eller tredje dagen etter ektemannens død, og de valgte Anu til å overta siktelsen da hennes familie eide 62% aksjer på det tidspunktet, og alle ledere var enige i den avgjørelsen; dessuten følte hun at de valgte henne fordi de kunne mobbe henne og komme seg gjennom, men hun var ikke fornøyd med avgjørelsen, ettersom hun ikke var forberedt på det fordi hun følte at hun ikke hadde kunnskap om ingeniørfag og ikke var god i økonomi. Hun hadde også det plutselige tapet av mannen sin, men da hun så på tapet av selskapet, skjønte hun at verken faren eller mannen hennes var fra ingeniørbakgrunnen, og likevel drev de ingeniørselskapet så bra. Snart, skjønte hun, kunne man alltid ta hjelp fra andre og lære. På samme måte holdt hun forskjellige treningstyper og fortsatte å lære og utvikle seg. Anu overtok siktelsen og konsulterte BCG og lanserte 'Project Green.' Etter å ha blitt styreleder for Thermax, gjorde Anu mange endringer. Aga avskjediget hele styret, inkludert datteren Meher Pudumjee, og erstattet dem med de friske medlemmene som kunne omstrukturere hele selskapets virksomhet. Hun beskjærte ansatte, kuttet unødvendige investeringer i ikke-kjernevirksomheter og hyret Boston Consulting Group for å restrukturere selskapet.

• Rett etter ektemannens død gjorde en annen uro hennes liv. Anu mistet sin svigermor året etter, og senere, etter 14 måneder av ektemannens død, mistet hun sønnen Kurush i en dødelig bilulykke. Etter tapet av sønnen sa Anu:
  

  Å miste en sønn gjorde at tapet av en mann trakk seg tilbake til ubetydelighet ”

  I følge datteren hennes, Meher, var det traumatisk for henne å miste faren, bestemoren og broren i et veldig kort tidsrom. Sammen med arbeidet ble det veldig vanskelig for Anu å takle så store tap.

• Ifølge Anu, for å gjenvinne styrke, i krisetiden, praktiserte Anu Vipassana, en buddhistisk form for meditativ bot, som hjalp henne med å takle traumet og ga henne styrke. Gita Piramal, en forfatter, skrev om Anu,
  

  Anu forvandlet seg med mot og uvanlig sunn fornuft fra et HR-leder til en styreleder. Hun lyktes fantastisk, som Thermax-forestillingen viser. '

  
  
  

  Dessuten lærte hennes opplevelser av livet henne ifølge Anu mange ting. Hun utarbeidet sine erfaringer, sa hun,

  En annen viktig leksjon jeg lærte etter at Kurush var død, var å slutte å spørre hvorfor det skjedde og i stedet begynne å erkjenne den Allmektiges utforming av ting, som noen ganger kan være uforklarlig. Så snart du er født, skal du dø. Sola stiger opp og den går ned. På samme måte må vi alle forlate denne jorden, og hvis ikke, kan du forestille deg kaoset? Så vi kan ikke vike unna døden. Denne aksept vil lære deg å ta ut tid og gjøre ting når folk lever. Ikke for å utsette det, ikke for å utsette. ”

• Gjennom all smerte og lidelse var Thermax prioritet til Anu. I 2004 trakk hun seg som formann for Thermax, og hun overlot ansvaret til datteren, Meher. På den tiden var selskapets totale inntekt 1 281 cr. I et intervju sa hun også:
  

  Du trenger ikke å vite alt ... faktisk, en av troene jeg har er at ferdigheter kan leies. Lederen må vise visdom - som ikke kan ansettes. ”

• Etter pensjonisttilværelsen begynte Anu med sin filantropi og jobber fortsatt for underprivilegerte. Hun er dypt tilknyttet Teach for India og Akanksha, begge organisasjoner og jobber for spredning av utdanning. Mellom 1996 og 2004 bestemte hun seg for å bevilge en prosent av all selskapets fortjeneste til veldedighet. Thermax Social Initiative Foundation (TSIF) driver mer enn ni grunnskoler i Pune og Mumbai sammen med The Akanksha Foundation, en frivillig organisasjon som direkte gir utdanning til rundt 4400 underprivilegerte barn; dessuten støtter hun økonomisk initiativer som Teach For India og GiveIndia. I et intervju sa Meher, som snakket om morens filantropiske arbeid,
  

  Vi tror at gitt en mulighet og like tilgang til utdanning, kan alle gjøre noe av livet sitt hvis de velger å. Det aktuelle begrepet her får muligheten, og folk flest får det ikke. Så gjennom Teach for India, Akanksha, prøver hun å få til en forandring. ”

  

  Anu Aga deltar i sosiale aktiviteter etter pensjonering

• Anu er en ivrig Vipassana- og yoga-utøver og følger den i stor grad selv etter pensjonen. Hun følger en treningsplan som er en blanding av turgåing, sykling, øvelser. Ifølge henne hadde hun også lidenskap for aerobic før hun hadde gjennomgått ryggoperasjonen for noen år siden, og legen hadde rådet henne til å holde seg borte fra tunge øvelser.

  

  Anu Aga utfører yoga

• Ifølge Anu er hun ikke veldig religiøs og følger ikke avgudsdyrkelse. I et intervju, der hun uttrykte sine synspunkter om religion, sa hun,
  

  Jeg er ikke en religiøs person selv om jeg ble født som zoroastrisk, og jeg går til ildtempelet. Men det betyr ikke noe spesielt for meg. Jeg føler ikke Gud der. Noen ganger skjønner jeg at det må være noen der oppe som har en hovedplan når du ikke kan forstå ting på jorden. Akkurat som når du skjeller ut et barn, kan barnet kanskje tro at du er grusom; men du har en plan og intensjonen din er god. Så også er Guds intensjon god. Du kommer til dette livet for å oppleve det du har valgt å oppleve, det være seg død, fattigdom eller funksjonshemning. Så du tenker kanskje: hvorfor lider Anu så mye? Men jeg tenker på det som en mulighet, en læringsprosess. Og når du tar perspektivet av tusen gjenfødte, hvilken betydning er dette lille punktet av tid her. Men skjønnheten i livet er at hver og en må finne sin egen mening. Det er ikke noe riktig eller galt svar. Du må fortsette å lete for å oppdage hva som er fornuftig for deg. ”

• Ifølge Anu er et varmt forhold til hennes nære venner og en liten familie av datter, svigersønn og hennes to barnebarn, barnebarnet Zahaan og barnebarnet Lea, et av de største støttesystemene for Anu. I et intervju, snakket hun om dette, sa hun også,
  

  Tiden jeg tilbringer med dem gir ren, uforfalsket glede. ”

  

  Anu Aga med barnebarna

• Gunjan Jain, en forfatter, skrev en bok, Arnavaz ‘Anu’ Aga. Den ble utgitt 30. november 2018.

  

  En bok om Anu Aga av Gunjan Jain

• Business Today rangerte Anu blant de 25 mektigste kvinnene i India og blant de 10 rikeste kvinnene i 2007. Hun er også kjent for sin åpenhet i eierstyring og selskapsledelse.

• I april 2012 ble hun nominert til Rajya Sabha av den tidligere presidenten i India, Pratibha Patil . Hun hadde stillingen fra mai 2012 til mai 2014. Hun jobbet også for National Advisory Council of India, ledet av Sonia gandhi , med den tidligere statsministeren i India, Dr Manmohan Singh . Fra september 2012 til september 2013 var hun også medlem av Committee on Empowerment of Women.

  

  Anu Aga med teamet fra National Advisory Council Of India

• Ifølge Anu liker hun å være undervurdert i stedet for å bli overvurdert. Hun liker å ha rundhalsede klær og liker ikke skinnende og nylonfylte klær. Hun er ikke veldig glad i å bruke smykker, ettersom mannen hennes ikke likte at hun hadde på seg noe smykke. dessuten føler hun at smykker er sløsing med penger.

• I et av intervjuene avslørte hun også at hun ikke er en gadgetfreak. Hun har ingen interesse for teknologi; dessuten har hun ingen interesse for biler også.

• I et intervju sa hun, mens hun uttrykte den lykkeligste dagen i livet hennes,
  

  Vel, jeg var veldig glad de dagene da jeg pleide mannen min (jeg hadde et kjærlighetsekteskap) Og da daufhter min giftet seg, var jeg veldig lykkelig ... ”

Referanser / kilder:[ + ]